성공하는 조직의 필수요소
효율적 성장관리
비즈니스 비젼에서 프로젝트 관리까지 목표달성을 위한 파이프라인
구축 프로젝트를 6주간 업계 최고 전략 컨설턴트와 함께 하세요!
👇 성장관리 프로젝트 이후 이렇게 달라집니다.
• 내 사업 맞춤형 성과 관리 대시보드 운영
운영진과 현업 모두가 언제든 비지니스의 탑라인 지표를 확인하고 본인의 데일리 워크와 연결시킬수 있어야 합니다.
지표진척도에 따라, 그에 따른 기민한 액션 플랜과 업무 우선순위가 조정되어야 합니다
• 회사, 팀, 개인의 목표를 명확하게 수립, 현업으로 파이프라인 구축
R&R과 KPI를 혼돈해서는 안됩니다.
올해의 성장을 위해서는 작년과는 다른 개인의 핵심성과지표 설정이 바르게 이루어져야합니다.
• 유기적인 모니터링과 성과를 위한 기업 맞춤 프로세스 확립
연초 한번 세우고 마는 플랜이 아니라, 개인과 비즈니스의 기업에 맞는 소통 프로세스를 통해 꾸준히 모니터링하고 지속적인 성장을 지원합니다.
실제 워킹 파일 예시
 |  |
📑 프로젝트는 이렇게 진행 됩니다.
 Week 1 고객사 니즈파악 |  Week 2 데이터분석 인사이트도출 |  Week 3 1차 결과 공유 및 피드백 반영 |
 Week 4 솔루션 제안 |  Week 5 프로세스 임베딩 |  Week 6 피드백 포럼 |
WEEK 1 | |
| 남의 눈에 티끌은 보여도 내 눈에 들보는 보기 힘들죠 | |
| • 현재 성과 프로세스현황 및 고민 듣기 • 기업 중장기 플랜에 근거, 당해 핵심과제를 재 정립 • 성과 핵심 지표 정의 • 프로젝트 범위와 구체적인 일정 정하기 | |
WEEK 2 | |
| 데이터는 분석이 중요한 게 아니라 인사이트 도출이 핵심 입니다. | |
| • 실적 data기반, 핵심지표 대시보드 생성 • 기업 맞춤 성과관리 프로세스 고안 (템플렛, 대화소통 모델, 미팅프로세스) | |
WEEK 3 | |
| 더 업의 프로젝트 과정 중 가장 특별한 단계는 진단 결과 중간 점검입니다. | |
| • 1차 아웃풋 레포트인 기업 맞춤 지표성과 관리 프로세스공유고객사 맞춤 성과관리 시스템 제안 • 1차 피드백을 바탕으로 조직의 상황과 비즈니스 컨디션에 맞게 수정 • 대화모델트레이닝 (코칭대화 접목) • 경영진 90일과제 작성 | |
WEEK 4 | |
| 이제, Quick-Win 을 위한 솔루션을 제안 받으실 차례입니다. | |
| • 성과 관리 시스템 현업적용하여 실행 • •팀별 90일과제 작성 • 1:1 미팅 실행후 개인 과제 작성 | |
WEEK 5 | WEEK 6 | |
| 더 업의 프로가 떠난 뒤에도 걱정이 없도록 실행 피드백 포럼을 준비 했습니다. | ||
• 현업 적용 경험 공유 (포럼 형식) • Q&A 세션 | ||
 | 이문형현) 더업 대표 컨설턴트 / COO (2022 ~ 현재) 전) 아디다스코리아 전략기획부 디렉터 (2006 ~ 2022) 전) 휠라코리아 상품기획 (2002 ~ 2004) |
