👇 게임플랜 프로젝트 이후 이렇게 달라집니다.
• 근거있는 중장기 전략 로드맵 구축
내 비즈니스의 3~5년 중장기 성장 플랜을 가시적이고 구체적으로 로드맵을 그리며 근거있는 전략 및 우선순위를 정합니다.
수립이후에 이 로드맵은 메일 들여다보고 전략을 짜는 나침반과 같은 역할을 합니다.
• 데이터 분석을 통한 상품군별 건강신호등 도출 및 기획실행 전략 수립
한정된 리소스로 사업을 효율적이고 빠르게 성장하기 위해 효율적인 운영이 필요합니다. 상품(서비스)별 상태를 진단하여 상품별 실행 계획을 수립합니다.
• 데이터 기반 KPI 설정과 직원간 성과 관리 명료화
목표지표 및 실적관리를 시각화 함으로써 성과달성률을 직관적으로 인지 할 수 있게 됩니다.
실제 워킹 파일 예시
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📑 프로젝트는 이렇게 진행 됩니다.
 Week 1 고객사 니즈파악 |  Week 2 데이터분석 인사이트도출 |  Week 3 1차 결과 공유 및 피드백 반영 |
 Week 4 솔루션 제안 |  Week 5 프로세스 임베딩 |  Week 6 피드백 포럼 |
WEEK 1 | |
| 남의 눈에 티끌은 보여도 내 눈에 들보는 보기 힘들죠 | |
| • 비즈니스 현황 및 고민 듣기 • 고객사 중장기목표 와 사업포트폴리오 파악 • 프로젝트 범위와 구체적인 일정 정하기 • 고객사는 로우-데이터 공유 받기 | |
WEEK 2 | |
| 데이터는 분석이 중요한 게 아니라 인사이트 도출이 핵심 입니다. | |
| • 고객사보유 기초 데이터 수집 • 3~5년 중장기 로드맵 확정 • 상품군별 실적 데이터를 통한 헬스체크 및 인사이트 도출 | |
WEEK 3 | |
| 더 업의 프로젝트 과정 중 가장 특별한 단계는 진단 결과 중간 점검입니다. | |
| • 1차 아웃풋 레포트와 인사이트를 경영진과 주요 담당자들에게 브리핑 •분석을 통한 진단 및 사업 계획 을 실무로 연결 프로세스 실행 프로세스 제안 • 1차 피드백을 바탕으로 조직의 상황과 비즈니스 컨디션에 맞게 수정 | |
WEEK 4 | |
| 이제, Quick-Win 을 위한 솔루션을 제안 받으실 차례입니다. | |
| • 대시보드 및 로드맵 업데이트 실행하여 정기 미팅 및 현업에 적용 • 팀별 과제 실행 | |
WEEK 5 | WEEK 6 | |
| 더 업의 프로가 떠난 뒤에도 걱정이 없도록 실행 피드백 포럼을 준비 했습니다. | ||
| • 고객 피드백 또는 매출 영향이 있는지 공유 • 현업 적용 경험 공유 (포럼 형식) • Q&A 세션 | ||
 | 이문형현) 더업 대표 컨설턴트 / COO (2022 ~ 현재) 전) 아디다스코리아 전략기획부 디렉터 (2006 ~ 2022) 전) 휠라코리아 상품기획 (2002 ~ 2004) |
